Intralogistik-Prozesse: Planung und Beratung

Das Ziel von TKS in der Planung von innerbetrieblichen Logistikprozessen ist stets die Logistikleistung zu steigern und gleichzeitig die Prozesskosten zu senken. 

 

 

Um dieses Ziel zu erreichen, analysieren wir Ihre Prozesse von A bis Z, ob Beschaffungslogistik, Produktionslogistik oder Distributionslogistik. Stets geht es darum, Verbesserungen, Vereinfachungen und Einsparungen zu erzielen oder die Flexibilität zu steigern. Neben technischen Lösungen zur Reduzierung von Transport- und Materialflusswegen müssen auch die Prozesse mitwachsen.

Prozesssicherheit und Prozesstransparenz als oberste Planungsziele

Prozesssicherheit und Prozesstransparenz sind von einfachen Schlagwörtern zu entscheidenden Erfolgsfaktoren in der Intralogistik geworden. Prozesse müssen klar definiert und dokumentiert sein. Anhand transparenter Ablaufbeschreibungen können neue Mitarbeiter jederzeit in die Logistikkette eingelernt und so die Bedingungen für den Erfolg konstant gehalten werden. Jeder Prozess muss in seine Einzelteile zerlegt und detailliert analysiert werden. Dabei muss jeder Ablauf hinterfragt und gegebenenfalls neu definiert werden. Insbesondere in zertifizierungsintensiven Branchen, wie Automotive, Aerospace, Medizintechnik oder in der Chemie- und Pharmaindustrie ist Prozesstransparenz und eine lückenlose Prozessdokumentation unverzichtbar geworden. 

Methoden zur Prozessoptimierung

Nachdem in der Theorie gemeinsam Soll-Prozesse entwickelt wurden, werden diese anhand von Testaufbauten, z.B. durch Cardboard-Design, auf Konsistenz geprüft. Anhand dieses Proof of Concept werden SOLL-Prozesszeiten aufgenommenen und damit die zu erwartenden Effizienzsteigerungen messbar gemacht. An dieser Stelle kann auch der Ressourcenbedarf der Zukunft anhand verschiedener Wachstumsszenarien prognostiziert werden.   

„Die Logistikleistung steigern und gleichzeitig die Prozesskosten senken.“

Mitarbeiter als Schlüssel zum Erfolg

Oft steckt das wichtigste Know-How in den Köpfen langjähriger Mitarbeiter. Daher ist es wichtig, die zukünftigen SOLL-Prozesse gemeinsam mit diesen Mitarbeitern zu entwickeln. Dieses interne Wissen kombinieren wir mit unserer Kenntnis aus verschiedenen Branchen und vielen erfolgreichen Projekten. Die Symbiose aus bewährten Abläufen und neuen Impulsen führt bewiesenermaßen zu den besten Ergebnissen.

 

Ein weiterer wichtiger Punkt ist das frühzeitige Einbeziehen der gesamten Belegschaft. Die Tatsache, dass die Mitarbeiter von Beginn an „an Bord“ sind, führt zu einer hohen Akzeptanz der neuentwickelten Prozesse. Obwohl viele Optimierungspotentiale bereits in den aktuellen Abläufen schlummern, bedarf es häufig einer externen Beratung, um diese bestmöglich zum Erwachen zu bringen. Der Blick von außen hilft, die Betriebsblindheit zu heilen. Genau diese Rolle übernehmen wir in unseren Projekten und arbeiten uns mit viel Leidenschaft bis in kleinste Detail ihrer Abläufe ein.

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